Adoptons une méthode opérationnelle. À l’usage du manager, du candidat, voire même du directeur des ressources humaines, proposons un plan d’action, pourvu d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs.
Je vous livre des recommandations adaptées à votre cas concret.

Aidons le candidat à s’adapter. Préparer son immersion en situation réelle, l’initier à l’organisation des services, le conseiller dans la prise en main du poste : l’entreprise gagne à ce que tout le monde se sente vite à l’aise.
Je vous éclaire sur la manière de réussir cette greffe.

Privilégions la proximité. Conseiller dans le choix des outils d’accompagnement (période test, tutorat, coaching d’intégration) anticiper les difficultés d’adaptation du candidat, dans les moindres détails, au fil d’un dialogue franc et régulier, savoir se fondre à la culture de l’entreprise le temps de cette mission : dans la sérénité, chacun exprimera tout son potentiel.
Je suis l’acteur partenaire de votre tranquillité.

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