Contrat de travailContrat de travail :
Une définition jurisprudentielle en résume les éléments constitutifs : « Convention par laquelle une personne physique s’engage à mettre son activité à la disposition d’une autre personne, physique ou morale, sous la subordination de laquelle elle se place, moyennant une rémunération. »
   Questionnement positifQuestionnement positif :
Pratique rhétorique mettant en valeur des potentialités et des expériences avérées pour mieux étayer l’estime de soi. Ce mode constructif de discours, explorant les exemples de réussite, les lieux de motivation et les lignes de force de l’individu, permet de l’orienter sur des projets conformes à ses aspirations et à ses potentialités.
   SourcingSourcing :
Ensemble des actions de recherche des candidatures par approche directe, par annonce, ou par réseau : tous les vecteurs permettant de construire un vivier de candidats potentiels, répondant à un poste ou à une fonction donnée.
   Point carrièrePoint carrière :
Travail d’analyse, puis de synthèse, sur les compétences acquises, les aptitudes personnelles, les ressources mobilisables, les atouts et les voies de progrès, les projets que porte en lui un collaborateur, sans les avoir clairement formalisés, en vue d’éclairer des choix d’évolution professionnelle.
   OutplacementOutplacement :
is a term used to describe the efforts made by a downsizing company to help its redundant employees through the redundancy transition and help them re-orientate to the job market.
 
Explorons ensemble le gisement des ressources humaines.
Et trouvons en profondeur les plus belles pépites !

Identifions l’audit qui s’impose. Audit de situation, audit interne, audit client, audit de processus ?
Je vous propose l’expertise adéquate.

Levons les obstacles, petits ou grands : intégrer les dimensions culturelles de l’entreprise, comprendre et respecter les spécificités locales d’un nouveau territoire, analyser sereinement les atouts et les sujétions d’un poste ou d’une collectivité.
Je vous aide à tirer le meilleur profit de ce diagnostic.

Cherchons des solutions innovantes. Ensemble, posons-nous les questions fondamentales. Expérimenter une nouvelle configuration, tester un nouveau schéma d’organisation, oser là où d’autres hésitent encore… Pourquoi ne pas sortir des sentiers battus ?

Je vous conseille pour conjuguer audace et pragmatisme.


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